นโยบายโรงพยาบาลยางชุมน้อย
โรงพยาบาลยางชุมน้อยและคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลยางชุมน้อย มีเจตนารมณ์ร่วมกันในการนำโรงพยาบาลไปสู่การเป็นโรงพยาบาลที่มีคุณภาพได้รับการรับรองมาตรฐาน ตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพของ HA ควบคู่กับ มาตรฐานโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ มาตรฐานบริการสุขภาพ และมาตรฐาน อื่นๆ ที่กระทรวงสาธารณสุขกำหนด และมุ่งมั่นการเสริมสร่างความร่วมมือจากภาคีเครือข่ายในภาพอำเภอ เพื่อผลักดันงาน ด้านสุขภาพ โดยมีนโยบายที่สอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลและกระทรวงสาธารณสุข
1.เน้นการพัฒนาระบบบริการสุขภาพด้านการส่งเสริม ป้องกัน รักษา ฟื้นฟู แบบผสมผสานและบูรณาการ บริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุดแก่ประชาชน มีระบบการดูแลผู้ป่วยแบบองค์รวม(กาย จิตสังคม) เน้นการบริการเชิงรุก 4 มิติ คือ ส่งเสริม ป้องกัน รักษา ฟื้นฟู การนําภูมิปัญญาท้องถิ่นมาใช้ เน้นการมีส่วนร่วมภาคี เครือข่ายสนับสนุนให้มีการพัฒนาศักยภาพบุคลากรตามสมรรถนะ สนับสนุนเครื่องมือที่ทันสมัยและมีเทคโนโลยีทาง การแพทย์ที่เหมาะสมเพื่อให้มีความเป็นเลิศด้านการจัดบริการ (Sevice Dxcellence)
2.สร้างสุขภาพเจ้าหน้าที่ให้เอื้อและสนับสนุนต่อการมีสุขภาพดี มีความพร้อมและความปลอดภัยในการ ปฏิบัติในการปฏิบัติงาน
3.สร้างความเป็นเลิศด้านการบริหารงานด้วยธรรมาภิบาล(Governance Excellence) สร้างกลไกป้องกันการทุจริตให้เข้มแข็งและมีประสิทธิภาพ ผ่านการบริหารงานที่โปร่งใสตามหลักธรรมาภิบาล
แผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลยางชุมน้อย ประจำปี 2569 (ปี 2566 -2570)
แผนยุทธศาสตร์ที่ 1 ยุทธศาสตร์ด้านส่งเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค และคุ้มครองผู้บริโภค
เป้าประสงค์
ประชาชนทุกกลุ่มวัย มีสุขภาพดี ภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วม
แผนกลยุทธ์
1.พัฒนาศักยภาพทุกกลุ่มวัย
-โครงการพัฒนาและสร้างศักยภาพทุกกลุ่มวัย
2.พัฒนาการรับรู้และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพ
-โครงการพัฒนาความรอบรู้ด้านสุขภาพของประชากร
3.การคุ้มครองผู้บริโภคผลิตภัณฑ์สุขภาพ สถานบริการผ่านมาตรฐาน และองค์กรผู้บริโภค
-โครงการคุ้มครองผู้บริโภคด้านผลิตภัณฑ์สุขภาพและบริการสุขภาพ
4.พัฒนาคุณภาพชีวิตระดับอำเภอ (DHB) พชอ. + PCC
-โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตระดับอำเภอ (พชอ.)
5.ลดปัจจัยเสี่ยง ภาวะแทรกซ้อนของโรค CD + NCD
-โครงการพัฒนาระบบบริการโรค CD+NCD และโรคอุบัติใหม่
6.การจัดการสิ่งแวดล้อมเพื่อส่งเสริมสุขภาพ
-โครงการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม
| แผนกลยุทธ์/โครงการ | KPI | หน่วยงาน |
| โครงการพัฒนาและสร้างศักยภาพทุกกลุ่มวัย | 1.อัตราส่วนการตายมารดาไทยต่อการเกิดมีชีพแสนคน 2.ร้อยละของเด็กปฐมวัยมีพัฒนาการสมวัย 3.เด็กไทยมีระดับสติปัญญาเฉลี่ยไม่ต่ำกว่า 103 4.อัตราการคลอดมีชีพในหญิงอายุ 15-19 ปี ต่อประชากรหญิงอายุ 15-19 ปี 1,000 คน 5.ร้อยละของผู้สูงอายุไม่มีภาวะพึ่งพิง 6.ร้อยละของผู้สูงอายุได้รับการคัดกรอง เสี่ยงต่อภาวะสมองเสื่อมและภาวะพลัดตกหกล้ม 7.ร้อยละของโรงพยาบาลที่มีคลินิกผู้สูงอายุ ผ่านเกณฑ์มาตรฐานการให้บริการ | 1.สุภาพร/ธนภร 2.ธิญานนท์/ธัญญารัตน์ 3.ธิญานนท์/ธัญญารัตน์/ธิติวุฒิ 4.สุภาพร/ธนภร 5.-7.ธิญานนท์ |
| โครงการพัฒนาความรอบรู้ด้านสุขภาพของประชากร | 8.อัตราความรอบรู้ด้านสุขภาพของประชาชน (ความรอบรู้เบาหวาน สุขภาพจิตและยาเสพติดของผู้ป่วยและชุมชน) | ชฎาภรณ์/ธิติวุฒิ |
| โครงการคุ้มครองผู้บริโภคด้านผลิตภัณฑ์สุขภาพและบริการสุขภาพ | 9.ร้อยละของผลิตภัณฑ์สุขภาพได้รับการส่งเสริมและได้รับการอนุญาต 10.ร้อยละของสถานที่จำหน่ายอาหารผ่านเกณฑ์มาตรฐานตามกฎหมายกำหนด | ทิวาวรรณ |
| โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตระดับอำเภอ (พชอ.) | 11.ร้อยละของอำเภอผ่านเกณฑ์การประเมินคุณภาพชีวิตที่มีคุณภาพ | ชฎาภรณ์/สุมิตรา |
| โครงการพัฒนาระบบบริการโรค CD+NCD และโรคอุบัติใหม่ | 12.ระดับความสำเร็จของการพัฒนาระบบการแพทย์ฉุกเฉินและการจัดการภาวะฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข 13.ร้อยละการตรวจติดตามยืนยันวินิจฉัยกลุ่มสงสัยป่วยโรคเบาหวาน และ/หรือความดันโลหิตสูง 14.อัตราการเกิดโรคเบาหวานรายใหม่ลดลง | 12.จิตจำนงค์ 13.-14.ชฎาภรณ์/สุมิตรา/เพชรรัตน์/นวลอนงค์ |
| โครงการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม | 15.ร้อยละของโรงพยาบาลที่พัฒนาอนามัยสิ่งแวดล้อมได้ตามเกณฑ์ Green & Clean Hospital Challenge | อธิคุณ/ธิติยากร/ ทีมENV/ศุภชัย/ธิติวุฒิ |
แผนยุทธศาสตร์ที่ 2 ยุทธศาสตร์ด้านบริการ
เป้าประสงค์
โรงพยาบาลให้บริการสุขภาพได้ตามมาตรฐาน ผู้รับบริการปลอดภัยและพึงพอใจ
แผนกลยุทธ์
1.พัฒนาศักยภาพบริการสุขภาพตาม Service Plan
-โครงการพัฒนาศักยภาพบริการตาม Service Plan 14 สาขา
2.พัฒนาระบบการแพทย์ฉุกเฉิน
-โครงการพัฒนาระบบการแพทย์ฉุกเฉินครบวงจรและระบบส่งต่อ
3.พัฒนาระบบการแพทย์ปฐมภูมิ
-โครงการพัฒนาระบบการแพทย์ปฐมภูมิ
| แผนกลยุทธ์/โครงการ | KPI | หน่วยงาน |
| โครงการพัฒนาศักยภาพบริการตาม Service Plan | 1.อัตราตายของผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมอง และได้รับการรักษาใน Stroke Unit ภายใน 72 ชม. 2.อัตราความสำเร็จการรักษาผู้ป่วยวัณโรครายใหม่ 3.อัตราความครอบคลุมการขึ้นทะเบียนของผู้ป่วยวัณโรครายใหม่และกลับเป็นซ้ำ 4.ร้อยละของรพ.ผ่านเกณฑ์ RDU 5.อัตราการตายทารกแรกเกิดอายุน้อยกว่าหรือเท่ากับ28วัน 6.ร้อยละการให้บริการตามแผนการดูแลล่วงหน้า Advance Care Plan ในผู้ป่วยประคับประคองอย่างมีคุณภาพ 7.ร้อยละของผู้ป่วยวินิจฉัย IMC ทีได้รับการดูแลด้วยการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก 8.ร้อยละของประชาชนที่มารับบริการในระดับปฐมภูมิที่ได้รับการรักษาด้วยการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก 9.ร้อยละของผู้ป่วยโรคซึมเศร้ามีอาการทุเลาในการติดตาม 6 เดือน 10.อัตราฆ่าตัวตายสำเร็จ และอัตราฆ่าตัวตายซ้ำภายใน 1 ปี 11.อัตราตายผู้ป่วยติดเชื้อในกระแสเลือดแบบรุนแรงชนิด Community – acquired 12.อัตราตายของผู้ป่วยโรคกล้ามเนื้อหัวใจตายเฉียบพลันชนิด STEMI และการให้การรักษาตามมาตรฐานเวลาที่กำหนด 13.ร้อยละของผู้ที่ไดรับการคัดกรองมะเร็ง (มะเร็งปากดมดลูก,มะเร็งลำไส้ใหญ่และไส้ตรง,ร้อยละของผู้ผลผิดปกติ ได้รับการส่องกล้อง 14.ร้อยละผู้ป่วยโรคไต Stage 5 รายใหม่ลดลงน้อยกว่าร้อยละ 10 15.ร้อยละของผู้ป่วยยาเสพติดเข้าสู่กระบวนการบำบัดรักษา ที่ได้รับการดูแลอย่างมีคุณภาพต่อเนื่องจนถึงการติดตาม Retention Rate 16.ร้อยละของผู้ป่วย IMC ที่ได้รับการบริบาลฟื้นสภาพและติดตามจนครบ 6 เดือน หรือจน Barthel index = 20 ก่อนครบ 6 เดือน 17.ระดับความสำเร็จของการจัดบริการกัญชาทางการแพทย์ 18.อุบัติการณ์ผลกระทบจากพฤติกรรมก้าวร้าวรุนแรง 19.จำนวน Role Model ผู้ป่วยเบาหวาน | คณะกรรมการ PCT |
| โครงการพัฒนาระบบการแพทย์ฉุกเฉินครบวงจรและระบบส่งต่อ | 1.อัตราการเสียชีวิตของผู้ป่วยวิกฤตฉุกเฉิน ภายใน 24 ชม. 2.ร้อยละของประชากรเข้าถึงบริการการแพทย์ฉุกเฉิน 3.อัตราการเสียชีวิตของผู้ป่วยบาดเจ็บที่สมอง | จิตจำนงค์/จิดาภา |
| โครงการพัฒนาระบบการแพทย์ปฐมภูมิ | 1.ร้อยละการจัดตั้งหน่วยบริการปฐมภูมิและเครือข่ายปฐมภูมิ ตามพรบ.2562 2.ร้อยละของชุมชนมีการดำเนินการจัดการสุขภาพที่เหมาะสมให้กับประชาชน | ชฎาภรณ์/สุมิตตรา |
แผนยุทธศาสตร์ที่ 3 ยุทธศาสตร์ด้านบุคลากร
เป้าประสงค์
บุคลากรเพียงพอ มีสมรรถนะเหมาะสม และมีความสุขในการทำงาน
แผนกลยุทธ์
1.การบริหารจัดการกำลังคน
-โครงการบริหารจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ
2.พัฒนาศักยภาพบุคลากร
-โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากร
3.พัฒนาองค์กรสร้างสุข
-โครงการ Happy MOPH
| แผนกลยุทธ์/โครงการ | KPI | หน่วยงาน |
| โครงการบริหารจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ | 1.ร้อยละของโรงพยาบาลที่มีการบริหารจัดการกำลังคนที่มีประสิทธิภาพ | อุทัย อุไรวรรณ ธิติยากร |
| โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากร | 2.ร้อยละของบุคลากรได้รับการพัฒนา Competency ตามเกณฑ์ | วิริยะ /คณะกรรมการ HR |
| โครงการ Happy MOPH | 3.ประเมินผ่านเกณฑ์องค์กรสมรรถนะสูง 4.ร้อยละความเชื่อมั่นองค์กรของบุคลากร | คณะกรรมการ HR คณะกรรมการองค์กรสมรรถนะสูง อุไรวรรณ |
แผนยุทธศาสตร์ที่ 4 ยุทธศาสตร์ด้านบริหารจัดการ
เป้าประสงค์
องค์กรมีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ด้วยหลักธรรมาภิบาล
แผนกลยุทธ์
1.การบริหารจัดการการเงินการคลัง ให้คุ้มค่า คุ้มทุน
-โครงการบริหารจัดการด้านการเงิน การคลัง
2.พัฒนาการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ในการบริหารจัดการองค์กร
-โครงการพัฒนาระบบข้อมูลข่าวสารเทคโนโลยีสุขภาพแห่งชาติ
3.การธำรงคุณภาพ (HA LA X-RAY ITA ควบคุมภายใน)
-โครงการประเมินคุณธรรมความโปร่งใส
-โครงการพัฒนาองค์กรคุณภาพ
4.พัฒนางานวิจัย/นวตกรรม
-โครงการพัฒนางานวิจัย/นวัตกรรม
| แผนกลยุทธ์/โครงการ | KPI | หน่วยงาน |
| โครงการบริหารจัดการด้านการเงิน การคลัง | 1.ร้อยละของรพ.ที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน | คณะกรรมการบริหาร CFO |
| โครงการพัฒนาระบบข้อมูลข่าวสารเทคโนโลยีสุขภาพแห่งชาติ | 2.ร้อยละการให้บริการการแพทย์ทางไกล 3.ร้อยละคะแนนของโรงพยาบาลที่ยื่นขอรับรอง HA IT 4.ร้อยละผลประเมิน Smart Hospital | PCT ลักขณา/กำชัย/รัตนาภรณ์/คณะกรรมการ IM |
| โครงการประเมินคุณธรรมความโปร่งใส | 5.ร้อยละของหน่วยงานผ่านเกณฑ์การประเมิน ITA 6.ร้อยละของหน่วยงานผ่านการตรวจสอบและประเมินผลระบบควบคุมภายใน | ธิติยากร คณะกรรมการควบคุมภายใน |
| โครงการพัฒนาองค์กรคุณภาพ | 7.ร้อยละความสำเร็จขององค์กรผ่านมาตรฐาน HA ขั้น 3 8.สถานบริการที่ผ่านมาตรฐานนโยบาย EMS (Environment, Modernization and Smart Service) 9.ร้อยละความเชื่อมั่นต่อองค์กรของประชาชน | คณะกรรมการพัฒนาคุณภาพ |
| โครงการพัฒนางานวิจัย/ นวตกรรม | 10.ร้อยละผลงานวิชาการและนวตกรรม จำนวน 1 เรื่องต่อ 10 คน | คณะกรรมการพัฒนาคุณภาพวิชาการ |
